给猴一棵树 给虎一座山怎么谈用人之道啊?

首先，你评价一个答案的好坏，不应看他的长度@
要看是否说道点上了

根据他的实际情况来给他提供他发挥的平台

世界上通行的识别人才的标准已广为流行,按此准则,考核人才分为两个尺度,即是否尊重遵守企业文化,是否工作热情高、责任感强和工作能力高低.根据这两个尺度将人才分为四类,双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守...

授之以鱼 不如授之以渔
给一个人一条鱼 可以暂时填饱他但这不是长久的
那不如教他打渔 这样就可以自力更生
同样的道理 给猴子一座山 也干不了什么
如果给他一棵树 这样才是最好的
就像做人 你给他太多 他也不一定敢要。 用人之道 在于 该给的时候就该给 不该给的时候就一点都不要给