如何提高自己的企业管理能力英文

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• 我算的时候没有用到一元二次方程,不知自己是否算错了.所以恳请大家把正确的算法告诉我,让我核对一下,机械加工需要用油进行润滑以减小摩擦,某企业加工一台大型机械设备润滑用油量为90千克,用油的重复利用率为60%,按此计算,加工一台大型机械设备的实际耗油量为36千克.为了建设节约型社会,减少油耗,该企业的甲、乙两个车间都组织了人员为减少实际耗油量进行攻关.（1.）甲车间通过技术革新后,加工一台大型机械设备润滑用油量下降到70千克,用油的重复利用率仍然为60%,问甲车间技术革新后,加工一台大型机械设备的实际耗油量是多少千克?（2.）乙车间通过技术革新后,不仅降低了润滑用油量,同时也是提高了用油的重复利用率,并且发现在技术革新前的基础上,润滑用油量每减少1千克,用油的重复利用率将增加1.6%.这样乙车间加工一台大型机械设备的实际耗油量下降到12千克.问乙车间技术革新后,加工一台大型机械设备的润滑用油量是多少千克?用油的重复利用率是多少?不得不承认,我的脑子已经悲剧了,连这样的题都能算错.555555555~
• 请求高人帮我将下面一段话汉译英随着我国计划经济向市场经济的快速发展.WTO的加入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临.面对新的形势、新的挑战,国内建筑企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地.随着我国的房地产业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在.企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系.还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理.在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题.请高人注明译文是否机译,如果不是我会采纳并给加分.
• 英语翻译：随着*市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润.然而如何才能加强企业成本控制,降低企业成本呢?以下,本人以“福建新农大正生物工程有限公司”为例,粗浅探讨如何加强企业成本控制.
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