英语翻译

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随着全球经济与文化的联系日益深入,为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势和主动权,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,与此同时,中西方 文化差异给企业人力资源管理提出了新的课题.企业的人力资源管理在很大程度上受到一个国家文化,包括价值观念、思维方式和社会习俗的 影响与制约.文化影响着企业的招聘方式、晋升、绩本效评估方法等一系列人力资源管理政策.例如,在跨国公司设计薪酬时,要考虑不同国家的不同看法.中国人把加工资同公共效益挂钩而外方则与物价指数、通货膨胀等因素相联系.同样,在提拔*时,中国人重视政治素质资历和人际关系,而外方则量才而行.因此,跨国公司的人力资源需以企业为整体,以管理者对本土文化和当地文化的熟悉程度,对当地文化的适应力、融合力为条件选拔.中西方文化差异对于企业的人力资源管理来说是把双刃剑,由于文化差异导致的管理理念和交往上的差异,使企业制定人力资源管理战略的难度增大.实践证明,由于不同文化背景的人因价值取向和行为方式的不同而产生的文化摩擦,是跨国公司经营与管理失败并使其全球战略的实施陷入困本境的根本原因之一.传统人力资源管理中,成员有共同的价值观,管理环境单一,在跨国企业中,成员有不同的文化背景,管理组织难度较大.但中西方文化差异也使人力资源管理职能更加多样化,并且促使人力资源管理的实现方式发生变化,提高了人力资源管理在企业中的地位.