权变理论与路径—目标理论的异同

相关推荐

• 比较行为主义与认知理论之间的异同
• 非德勒权变理论和目标路径-理论区别
• 目标管理理论的理论基础是（ ） 单选题 A行为科学理论 B权变管理理论 C科学管理理论 D科学与行为有效统一
• 第二章 管理学的产生与发展 一、判断题 1.泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率.（√） 2.法约尔认5.下面哪位管理学家是经验管理学派的代表人物?（ ）①赫茨伯格 ②孔兹茨 ③德鲁克 ④西蒙1.管理学形成后的四个阶段是指（ ）阶段.①早期管理实践与管理思想 ②管理产生的萌芽 ③古典管理理论④中期管理理论 ⑤现代管理理论2.古典管理理论的代表人物有（ ）.①泰勒 ②韦伯 ③德鲁克 ④马斯洛 ⑤法约尔3.巴纳德认为正式组织应包含（ ）基本要素.①协作意愿 ②权威 ③共同目标 ④信息沟通 ⑤组织规范4.泰勒科学管理原理和方法的内容包括（ ）.①操作标准化 ②配备合适人员 ③职能工长制 ④计件奖励工资制 ⑤设备安排合理化四、问答题1.亚当斯密、泰勒、法约尔、梅约对管理的主要贡献是什么?2.梅约通过霍桑试验得出的结论是什么?第三章 管理的基本原理与基本方法本章不提供练习题
• 英语翻译本论文是通过对德彪西钢琴曲中《pour le piano》的表现技法的分析,研究其音乐的特征与独创的作曲技法,提出德彪西曲目演奏时的理论方向,以帮助演奏者成功地演奏出作曲家的作曲意图作为（本文研究的）目标.
• 英语翻译随着当前国内经济结构调整和产业升级步伐逐步加快,天津滨海新区“十大战役”已全面展开,“一核双港、九区支撑、龙头带动”的发展战略正加快实施,可以预见,滨海新区的开发开放以及天津港创建世界一流企业的战略要求将会为天津港汇盛码头公司的未来发展带来难得的机遇与挑战.作为一个全国规模最大、等级最高、现代化设备和管理理念最先进的杂货码头公司,面对这样一个战略机遇期,依靠怎样的发展思路和运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争,使企业适应目前“大开发、大开放”的格局,提升港口综合服务能力,这个对企业最关键和最重要的问题就是企业的发展战略.本文在对港口战略管理的相关理论进行探讨的基础上,以天津港汇盛码头公司为研究对象,运用战略管理理论的相关原理,对汇盛码头公司面临的内部、外部战略环境进行了全面细致的分析,以大量数据为支撑解析出公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势.本文采用实证分析、对比分析等科学的研究方法和手段,对汇盛码头公司整体运营情况进行了调研和数据收集,系统思考并确定了公司的战略目标和定
• 英语翻译*文明是政治文明的重要组成部分,也是政治文明的重要表现形式.在完善*市场经济*、贯彻落实科学的发展观和全面建设小康社会的新形势下,迫切需要对*文明建设进行深入的理论研究,以促进和加强*文明建设.*文明是衡量*质量的标准,是*发展过程的最终结果与最终理想,更进一步的表达应该是*行为文明、制度文明,以及由制度与行为共同判断的*质量的状态.*文明上承政治文明,后启物质文明与精神文明,在社会文明的框架内,构成了以*为中心、公共权威为纽带、物质文明与精神文明为结果的横向文明体系,并从本质上推动和影响整个人类社会的发展与进步.那么,对于*文明而言,当*发展的多种要素相互冲突时,最能应对挑战的关键基础是什么?*文明的基本原则又怎样呢?研究表明：*文明的基础应该包括五个方面的规定,它们构成一个平台,支撑*合理、合法、高质量存在.它们包括：法律基础、技术基础、思想基础、文化基础和自然基础.我国*文明的基本目标就是：加强和完善*制度建设,规范*行为,树立服务意识,提
• 中小企业营销创新的焦点的摘要英语怎么翻译?内容摘要 营销创新是推动企业发展的主导力量,企业要制胜知识经济时代、提升企业核心竞争力,必须进行营销创新.而营销策略创新是营销创新的核心,它主要包括产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新.本文以营销创新基本理论为基础,由于科学技术的突飞猛进,社会生产力的迅速发展,使得经济因素在整个国际关系中占有越来越重要的地位,商品、服务、资本、技术跨越国界的流量越来越大,实现资源在更大范围内的有效配置,已成为国际经济与合作的战略目标.国际经济组织大力推动贸易投资*化,促进了资金、技术、人才在全球范围内更加*、更大规模的流动.这种情况使得产业、市场、顾客的竞争日趋全球化,通信产业尤为明显. 关键词：中小企业；营销创新； 顾客价值； 策略请问还有更全面点的吗?包括关键词在内,谢谢!
• 运筹学对偶理论的问题这个命题为什么错误?在互为对偶的一对原问题与对偶问题中,不管原问题是求极大或极小,原问题可行解的目标函数值都一定不超过其对偶问题可行解的目标函数
• 英语翻译企业与某些重要的供应商（也包括分销商等）,形成了一种共体,它是不以短期的明确的交易为目的,而是彼此之间建立一种紧密的信任的合作关系,以应对战术层面未定的需求,从而实现各自的战略目标.正是由于战术层面需求的不确定性,导致了供需双方的需求不可能完全以合同形式体现,许多工作要随着工作的进展,逐步确定,这样就增加了交易的不确定性.这时,关系管理的重要性在某种程度上超越了合同管理,企业与供应商更多地站在同一条船上.处于这种情况的某些重要供应商,对于企业未来的发展影响巨大,它们是企业的战略合作伙伴,处理好与它们的关系,事关企业生死存亡.本文分四部分探究.第一部分相关理论综述.第二部分分析了当代供应链*应商之间存在的问题及解决方案.第三部分用一个案例进行分析探讨,由此为我国供应商战略伙伴关系的建立与改进获取了经验.
• 甲.乙两数之和是25,甲数为a,求比乙数的2倍小7的数
• 生命周期理论的主要内容及意义