事业部制组织结构?

　　事业部制组织结构
　　事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度（层）集权下的分权管理*.
　　事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分.
　　总结事业部制组织结构,有以下四大主要特点
　　⑴按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部.如产品品种较多,可按产品设置若干事业部；在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同,还可按顾客（市场）成立事业部；
　　⑵在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系；
　　⑶在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算；
　　⑷企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计.
　　事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展.事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费；事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代.
　　事业部制组织结构适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式.