寓言故事新编作文

老故事新观点从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快.他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑.兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟,心想,它可以在树下坐一会儿,放松一下,然后再继续比赛.兔子很快地在树下就睡著了,而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它,不一会儿完成比赛,成为货真价实的冠军.等兔子一觉醒来,才发觉它输了.个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛?是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本.
但最近有人告诉了我一个更有趣的版本.故事?麼连续下去.
兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）.它很清楚,失败是因它太有信心,大意,以及散漫.如果它不要自认一切都是理所当然的,乌龟是不可能打败它的.因此,它单挑乌龟再来另一场比赛,而乌龟也同意.次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先乌龟好几公里.故事的有什麼启示?动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人.如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是动作快,且办事还算牢靠,那麼动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快.缓慢且持续固然很好,但动作快且牢靠则更胜一筹?
故事还没完没了.下轮到乌龟要好好检讨,它很清楚,照目前的比赛方法,它不可能击败兔子.它想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比赛,但是是在另一条稍许不同的路线上.兔子同意,然后两者同时出发.为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流.而比赛的终点就在几公里外的河对面.兔子呆坐在那里,一时不知怎麼办.时候,乌龟却一路跚跚而来,撩入河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛.
故事的有什麼启示?首先,辨识出你的核心竞争力,然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力.在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想法创造机会,好好表现自己,以便让层峰注意到你.如果你的优势是从事分析工作,那麼你一定要做一些研究,写一个报告,然后呈送上楼.依著自己的优势(专长)来工作,不仅会让上头的人注意到你,也会创造成长和进步的机会.
故事还没结束.
接下来的故事这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友.它们一起检讨,两个都很清楚,在上一次的比赛中,它们可以表现得更好.所以,他们决定再赛一场,但这次是同队合作.它们一起出发,这次可是兔子扛着乌龟,直到河边.在那里,乌龟接手,背着兔子过河.到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵达终点.比起前次,它们都感受到一种更大的成就感.这故事的有什么启示?_
个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人,而别人却干得蛮好的.
团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事,让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主.从这故事,我们可以学到更多我们了解,在遭逢失败后,兔子和乌龟都没有就此放弃.兔子决定更拼,并且投入更多的努力.在尽了全力之后,乌龟则选择改变策略.在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力.有时则需改变策略,尝试不同的抉择.有时候,两者都要一起来.兔子和乌龟也学到了最关键的一课.当我们不再与竞争对手较力,而开始逐鹿某一情境时,我们会表现得更好.
1980年代,当古兹维塔接掌可口可乐执行长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场成长正被它蚕食掉.古兹维塔手下的那些管理者,把焦点全灌注在百事可乐身上,一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率.古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争,而改与百分之零点一的成长此一情境角逐.他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?答案是十四盎斯.可口可乐在其中有多少?答案是两盎斯.古兹维塔说,可口可乐需要在那块市场做大占有率.我们的竞争对象不是百事可乐,要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁.当大家想要喝一点什么时,应该是去找可口可乐.为达此目的,可口可乐在每一街头摆上贩卖机,销售量因此节节上升,百事可乐从此再也追赶不上.
结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多.最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势(专长)来工作；结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者；面对失败时,绝不轻言放弃；最后,与某一情境竞争,而不是限定某对手.
26回答者：匿名 12-7 21:11