英语翻译Recently,supply chain management and thesupplier (vendor) selection process have receivedconsiderable attention in the business-management literature.During the 1990s,many manufacturersseek to collaborate with their suppliers in order toupgrade their management performance and com-petitiveness (Inner et al.,1999; Shin et al.,2000).Thematerial flow in a supply chain is shown in Fig.1.The purchasing function is increasingly seen as astrategic issue
英语翻译
Recently,supply chain management and the
supplier (vendor) selection process have received
considerable attention in the business-management literature.
During the 1990s,many manufacturers
seek to collaborate with their suppliers in order to
upgrade their management performance and com-
petitiveness (Inner et al.,1999; Shin et al.,2000).The
material flow in a supply chain is shown in Fig.1.
The purchasing function is increasingly seen as a
strategic issue in organizations.Buyer and supplier
relationships in manufacturing enterprises have
received a great deal of attention.When it is built on
long-term relationships,a company's supply
chain creates one of the strongest barriers to entry
for competitors (Briggs,1994; Choi and Hartley,
1996).In other words,once a supplier becomes
part of a well-managed and established supply
chain,this relationship will have a lasting effect on
the competitiveness of the entire supply chain.
Therefore,the supplier selection problem has
become one of the most important issues for
establishing an effective supply chain system.The
overall objective of supplier selection process is to
reduce purchase risk,maximize overall value to
the purchaser,and build the closeness and long-
term relationships between buyers and suppliers
(Monczka et al.,1998).
我也想给多点分。可我没那么多分嘛。
最近，供应链管理和供应商（供应商）的选择过程中受到相当重视的业务管理文献。
在20世纪90年代，许多制造商寻求与供应商，以提高他们的管理业绩和COM -竞争（内蒙古等。 ， 1999年;申等。 ， 2000年） 。物流供应链中显示图。 1 。采购功能越来越被看作是一个战略问题的组织.采购商和供应商关系的制造企业已经收到了大量的注意。当它是建立在长期关系，一个公司的供应链产生的一个最强烈的进入壁垒的竞争对手（布里格斯， 1994年;崔和哈特利， 1996年） 。换言之，一旦成为供应商的一个组成部分以及管理，并建立供应链，这种关系将产生持久的影响的竞争力，整个供应链。
这么长这么少的分，没动力啊！要译的话肯定是用机器了，哎.....
Vor kurzem, Supply Chain Management und die
Anbieter (Lieferanten) Auswahlverfahren haben
erhebliche Aufmerksamkeit in der Business-Management-Literatur.
In den 1990er Jahren, viele Hersteller
eine Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten, um
Modernisierung ihrer Verwaltung und com -
werbsfähigkeit (Inner et al., 1999; Shin et al., 2000). Der
Materialfluss in der Supply Chain ist in Bild. 1.
Der Einkauf wird zunehmend als
strategische Bedeutung in Organisationen. Käufer und Lieferanten
Beziehungen in die Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes haben
eine große Aufmerksamkeit. Wenn es auf
langfristige Beziehungen, ein Unternehmen, das Angebot
Kette schafft eines der stärksten Hindernisse für den Marktzugang
für die Wettbewerber (Briggs, 1994; Choi und Hartley,
1996). Mit anderen Worten, wenn ein Lieferant wird
Teil eines gut geführten und etablierte Angebot
Kette, diese Beziehung wird eine nachhaltige Wirkung auf
die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Supply Chain.
Daher ist die Lieferantenauswahl Problem
zu einem der wichtigsten Themen für
Schaffung eines effektiven Supply-Chain-System. Der
Übergeordnetes Ziel des Lieferanten ist die Auswahl
Kauf Risiko verringern, maximieren Gesamtwert auf
der Käufer, und bauen die Nähe und lang -
Begriff Beziehungen zwischen Käufern und Lieferanten
(Monczka et al., 1998).
欧亚语言之间的翻译是一定要人工一点一点做的，这么长的文章给五分太少了！
太长了，懒得译
最近,供应链管理和
供应商（供应商）甄选过程已收到
相当重视的业务管理文献.
在20世纪90年代,许多制造商
寻求与他们的供应商,以
提高他们的管理业绩和COM -
竞争（内蒙古等. , 1999年;申等. , 2000年） .那个
物质流在供应链中显示图. 1 .
采购功能正日渐被视为
在组织的战略问题.采购商和供应商
关系的生产企业有
收到了大量的注意力.当它是建立在
长期关系,一个公司的供应
链创建一个最强大的进入壁垒
竞争对手（布里格斯, 1994年;崔和哈特利,
1996年） .换言之,一旦成为供应商
部分管理完善,并建立供应
链,这种关系将产生持久的影响
的竞争力,整个供应链.
因此,供应商选择问题
成为最重要的问题
建立一个有效的供应链系统.那个
总体目标供应商选择过程是
降低采购风险,最大限度地发挥整体的价值
购买者,并建立了密切和长期的
长期关系买家和供应商
（蒙兹卡等. , 1998年） .