“A公司”是一家从事建筑工程的公司,现有41个专业技术人员,其结构和相应的工资水平分布如表1所示：

“A公司”是一家从事建筑工程的公司,现有41个专业技术人员,其结构和相应的工资水平分布如表1所示：
表1 人员结构及工资情况
人员
工资情况 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
人数 9 17 10 5
日工资（元） 250 200 170 110
目前,公司承接4个工程项目,其中2项是现场施工,分别在A地和B地,主要工作在现场完成；另外2项是工程设计,分别在C地和D地,主要工作在办公室完成.由于4个项目来源于不同客户,并且工作的难易程度不同,因此,各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同,具体情况如表2：
表2 不同项目和各种人员的收费标准
人员
项目 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
收费
（元/天） A 1000 800 600 500
B 1500 800 700 600
C 1300 900 700 400
D 1000 800 700 500
为了保证工程质量,各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求,具体情况如表3所示：
表3 各项目对专业技术人员结构的要求
项目
人员 A B C D
高级工程师 3 5 2 2
工程师
8
助理工程师
技术员
——
总计
说明：
（1）项目D,由于技术要求较高,人员配备必须是助理工程师以上,技术员不能参加；
（2）高级工程师相对稀少,而且是保证质量的关键,因此,各项目客户对高级工程师的配备要求不能少于一定数目的限制.各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求；
（3）各项目客户对总人数都有限制；
（4）由于C,D两项目是在办公室完成,所以每人每天有50元的管理费开支；
由于收费是按人工计算的,而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55,多于公司现有人数41,应如何合理地分配现有的人员力量,使公司每天的直接受益最大?