企业文化层次结构是如何划分的

　　目前通用程度比较高的企业文化认知是所谓的洋葱图（同心图）层次结构.而我个人更为赞同沙因的观点：一套基本假设--一个特定组织在学会处理适应外界和整和内部问题时,发明、发现或发展出来的假设--这些已被实践证明行之有效,因而被认为是正确恰当,也因此被传播给新进成员,作为理解、思考和感觉那些难题的正确方法.沙因所划分的文化的层次：位于组织文化最核心的是文化的基本假设,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的是组织文化的各种表现形式.
　　其中,最核心的基本假设最无形,但对企业的影响却是非常深远的.为什么我们现在强调科学发展观,本质上来讲,是我们把人与自然的合谐共生放在重要的位置来考虑.为什么会出现对资源的过度使用,为什么企业会出现粗放式的发展模式?是因为在长短期利益的取舍上,人们选择了短期,是因为人们认为长期的,社会的综合影响,对个人的影响不显着,认为自己可以置身世外,或者至少不用承担全部.
　　正是由于这种假设,造成了社会上一些畸形的现象.残酷的现实让我的美梦破碎,原来,我生活的地方的改变远远没有我想象的那样大.毒奶粉、毒大米、毒韭菜、毒豆芽、豆腐渣工程.这些抛开制度层面的巨大漏洞,抛开到底哪一级领导该为之负责,我脑海中挥之不去的问题是：人怎么了?是的,奶农可以不喝自己挤出的牛奶,菜农可以不吃自己种的蔬菜,开发商不住自己盖的房子.但是,在这样的社会风气中,一旦每个人都可以为了眼前利益而肆无忌惮的伤天害理,那覆巢之下,岂有完卵?这是我的一位朋友于奥运过后在博克上发表的言论.也许过于悲观,但充分说明了,缺乏原始敬畏会发生怎样的惨剧.