谁知道如何运用成本决策方法进行分析?

1、新产品开发的决策分析
新产品开发的决策主要是利用企业现有剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品,对不同新产品开发方案进行的决策.这时,应采用差量损益分析法.
2、亏损产品应否停产决策分析
某种产品发生亏损是企业经常遇到的问题.亏损产品按其亏损情况分为两类,一是实亏损产品,即销售收入低于变动成本,这种产品生产越多,亏损越多,必须停止生产；但如果是国计民生急需的产品,应从宏观角度出发,技术亏损仍应继续生产；另一类是虚亏损产品,即销售收入高于变动成本,这种产品对企业还是有贡献的,应分别不同情况进行决策.这时,应采用差量损益分析法.
3、半成品是否进一步加工决策分析
半成品是企业连续生产的中间产品,有的既可以直接出售,也可以对其进一步加工后再出售,如纺织业的棉纱等.当然,完工产品的售价要比半成品售价高些,但继续加工要追加变动成本,有时还可能追加固定成本.对于这类问题的决策,需视进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本而言,如果前者大于后者,则继续加工方案较优；反之.如果前者小于后者,则应选择直接出售半成品的方案.需要注意的是,决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系,以及企业现有的进一步加工能力.这时,应采用差量损益分析法.
4、联产品是否进一步加工决策分析
联产品是指利用同一材料,经过同一加工过程生产出来的若干种经济价值较大的多种产品的总称.通常联产品产出结构比较稳定,在分离后,有的联产品可以直接出售,有的可以继续加工再出售.联产品分离前的成本称为联合成本；分离后的继续加工的成本称为可分成本.进行此类问题的决策与半成品是否继续加工的决策类似,联产品分离前的联合成本属于沉没成本,决策中不予考虑,只有继续加工发生的可分成本才是决策相关的成本.这时,应采用差量损益分析法.
5、合理组织生产的决策分析
6、零部件自制或外购的决策分析
企业零部件的取得有两个途径,一是自制,一是外购.在既可自制又可外购的情况下,从节约成本的角度讲,就存在是自制合算还是外购合算的问题.这类问题的决策不需考虑原有的固定成本,它属于沉默成本,与决策无关,只要比较两个不同方案的相关成本即可.这时,应采用相关成本法.
7、采用几种工艺的决策分析
企业生产的产品或零件可能采用几种不同的方案进行生产或加工.在选择比较先进的生产方案时,一般设备比较先进,其单位变动成本可能较低,但固定成本会很高；而选择比较落后的生产工艺方案时,虽然固定成本较低,但单位变动成本却较高.不同工艺方案的选择与一定的产销量范围相联系.对于这类问题的决策可采用成本无差别点法进行分析比较.
8、最佳订货批量的决策分析
实际经营中,企业为了不使生产中断,需保持一定的存货,这样某种存货就存在全年采购几次,每次采购多少的问题,即订货批量（Q）的决策问题.与订货批量相关的成本是订货成本和储存成本.
9、最佳生产批量的决策分析
成批生产企业通常存在全你那应分几批组织生产,每批应生产多少件产品最为经济合理的决策问题.这类问题的决策类似于最佳订货批量的决策,可以利用边际分析法进行决策.
10、最佳质量成本的决策分析
产品质量是产品的生命,产品质量好,则产品畅销；否则,质量差,则产品滞销.但过高且过剩的质量会使产品成本上升,从而导致企业的利润下降,因此存在产品最佳质量成本的决策问题.