项目管理中,强矩阵型组织结构和复合型组织结构,有何区别?

单位的组织结构可以分为：1 职能型组织,2 项目型组织, 3 矩阵型组织.4 复合型组织
其中 矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.
1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目经理,都是职能划分,执行项目的时候,由一个部门的一个员工来负责协调安排工作2 所谓矩阵型组织中的平衡矩阵型组织的特征：公司某个部门的下属中,会有一个项目经理（和普通员工一样,只对项目负责,不对组织结构负责）.但是项目执行时候,由这个项目经理来协调.
3 所谓矩阵型组织中的强矩阵型组织的特征是：至少有一个部门都是由项目经理组成的.所有项目执行,都是这个部门分配项目经理,一般项目经理负责协调工作.
而复合型组织：除了强矩阵型组织的特点外,在执行项目的时候,不光要靠项目经理来协调,还需要其他部门的员工来协调工作.（即弱矩阵型组织和强矩阵型组织的综合体）