sos 推行5s 目的现场管理-SOS中的SOS

5S
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为 “5S”活动.
“ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动.“ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理.
近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,"5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果.
现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念,成为新的7S,可参见“7S”词条.
实施5S的目的
在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心；由于口碑相传,会成为学习的对象
提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心
提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找；好的工作情绪.
保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障；机器设备的故障减少.
减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间.