英语翻译随着国外技术、资金、产品大量涌入中国,我国企业面临着前所未有的激烈竞争局面.而企业的传统管理模式、业务流程都很难适应这些要求.因此当前企业首要目标是运用ERP系统,实现资源充分利用、提高运作效率、降低成本等问题.但是ERP的实施投资大、周期长,企业想要获得成功并非易事.由于ERP实施中存在诸多问题.我国制造业很多企业实施ERP遭到失败.本文在广泛调研的基础上运用所学的知识,将理论与实践结合,针对我国制造业ERP实施中存在的问题进行研究并找到相应的对策.首先说明研究ERP对制造业的目的和意义.进而了解ERP实施中业务流程重组的概念和ERP所包含的重要板块等一些基本概念.接着本文通过对我国制造业实施ERP管理现状的基础上,找到我国制造业实施ERP失败的主要原因：不重视业务流程重组,ERP选型不当和ERP实施中风险控制能力不足这三个原因,并逐一对其分析.最后找到解决对策,认为对企业进行业务流程重组,注意ERP选型和提高企业风险管理能力,这三种措施可以帮助企业提高ERP管理水平.额.不要在线翻译的

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随着国外技术、资金、产品大量涌入中国,我国企业面临着前所未有的激烈竞争局面.而企业的传统管理模式、业务流程都很难适应这些要求.
因此当前企业首要目标是运用ERP系统,实现资源充分利用、提高运作效率、降低成本等问题.但是ERP的实施投资大、周期长,企业想要获得成功并非易事.由于ERP实施中存在诸多问题.我国制造业很多企业实施ERP遭到失败.
本文在广泛调研的基础上运用所学的知识,将理论与实践结合,针对我国制造业ERP实施中存在的问题进行研究并找到相应的对策.首先说明研究ERP对制造业的目的和意义.进而了解ERP实施中业务流程重组的概念和ERP所包含的重要板块等一些基本概念.
接着本文通过对我国制造业实施ERP管理现状的基础上,找到我国制造业实施ERP失败的主要原因：不重视业务流程重组,ERP选型不当和ERP实施中风险控制能力不足这三个原因,并逐一对其分析.
最后找到解决对策,认为对企业进行业务流程重组,注意ERP选型和提高企业风险管理能力,这三种措施可以帮助企业提高ERP管理水平.
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