为什么决策理论学派实用性不大

决策理论学派（Decision Theory School）是在第二次世界大战之后发展起来的,以社会系统论为基础,吸收了行为科学和系统论的观点,运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派.
自第二次世界大战以来,许多运筹学家,统计学家,计算机学家和行为科学家都力图在管理领域寻找一套科学的决策方式,以便对复杂的多方案问题进行明确合理的选择.随着这方面的研究,决策理论得到了迅速的发展.
决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的,运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派.主要代表人物有赫伯特·西蒙,詹姆斯·马奇,核心理论是赫伯特·西蒙提出的决策理论.
发展背景
第二次世界大战后,随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合,企业的规模越来越大,特别是跨国公司不断地发展,这种企业不仅经济规模庞大,而且管理十分复杂.同时,这些大企业的经营活动范围超越了国界,使企业的外部环境发生了很大的变化,面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境.在这种情况下,对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了.
主要理论
一、管理就是决策.组织中经理人员的重要职能就是作决策.任何作业开始之前都要先做决策,制定计划就是决策,组织、领导和控制也都离不开决策.
二、系统阐述了决策原理.决策过程包括4个阶段：搜集情况阶段；拟定计划阶段；选定计划阶段；评价计划阶段.这四个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策过程.
三、在决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最优化”准则.以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行动的理性人.“管理人”假设代替“理性人”假设,“管理人”不考虑一切可能的复杂情况,只考虑与问题有关的情况,采用“令人满意”的决策准则,从而可以做出令人满意的决策.
四、一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策.经常性的活动的决策应程序化以降低决策过程的成本,只有非经常性的活动,才需要进行非程序化的决策.