什么是商道?

据说福特前总裁里德去参观丰田工厂,丰田总裁张富士夫鉴于福特对丰田早期发展的贡献,同意并亲自陪同福特总裁去参观丰田的工厂.张富士夫对福特的总裁说,你可以去参观任何一个你想去的地方,可以询问任何一个你想问的问题.丰田对你完全开放.
参观结束后,张富士夫把丰田的总经理们召集起来开了一个会,他说：
今天我们上了一堂非常有价值的课.那就是,我们拥有与福特同样的设备与生产线,但是福特总裁没有看到我们独特的竞争力,那就是我们的员工,我们之所以成功是因为我们拥有人性的,智慧的,非常成功的团队成员!
没有!至少到目前为止,我们做企业的任何层级的人士,都能够明确的感觉到,这些,似乎都不是决定性的,而起到作用的是我们隐约感到,但仍然不能明确表述的东西,在起着作用,我们把这个存在,并且起着决定性作用,但又看不见,摸不着,而又确实存在的东西,称为---商道.就如同的老子的道一样,我们只做简单的一个称谓吧,叫做商道.
商道,起初于社会,早已存在于社会,但绝大多数的创业者没有看到,但已经存在了,凡是触及到这个商道的,就开始着手了创业,这个就是机会,因此说,机会给予了我们每一个人,机会面前人人平等,就如同,天地早就一切一样,都是平等的,而机会能否把握,就看谁能够抓住这个机会了.
商道,也可以成为企业的软实力,是摸不着,看不见,但起着决定行为和思想的作用,这个就是企业得以持续盈利和发展的源动力和关键所在.
商道,她远在天边,也近在眼前,你拼尽全力去摸到边际也无法抵达,你若用时却可轻易获得,这个就是商道.
如此,我们可以从商道的角度来思考,为什么,大多的企业都不能完全的实现成本低、获利大,有发展且持续的一套企业经营模式,可以负责任的说,我们迷失了最根本性的东西,而缺少了根本性的商道（姑且把这个根本性的源头称谓商道）,乱投医是可以理解的,高投入,低产出是理解的,不能独立研发出自主知识产权的技术和产品是可以理解的,不能提供客户需要的服务是可以理解的,出现了任何的状况,都是可以理解的,因为,我们缺少对商道的探究,因为我们迷失了根本,而失去了对根本的角度来思考一切,是空谈,是短期的手术行为,结果还会偏离正确的轨道.
商道,不是随意就可以得到,需要承担和付出,需要责任和承诺.
经济危机,要么在危机中找到商道,要么推出市场竞争,踏踏实实做人.天思随笔：